Technisch partnerschap
Structurele capaciteit voor betrouwbare kernprocessen
Niet: Development op urenbasis. Wel: Structurele technische betrokkenheid en regie, zodat jullie kernsoftware betrouwbaar blijft.
Losse verzoeken en projectmatige inzet lossen taken op, maar borgen geen betrouwbaarheid. Kernprocessen vragen om continu overzicht, bewuste keuzes en preventie.
Daarom werk ik met gereserveerde capaciteit. Met heldere kaders. Met een beperkt aantal partners.
Geen sales pitch. Wel helderheid over risico’s, scope en de juiste inzet.
Kernsoftware vraagt om structurele betrokkenheid
Wanneer software onderdeel is van planning, productie of besluitvorming, is losse inzet onvoldoende. Kernprocessen vragen om continu overzicht, bewuste keuzes en structurele aandacht.
Losse uren lossen taken op. Structurele betrokkenheid borgt betrouwbaarheid.
Daarom werk ik met gereserveerde capaciteit in plaats van losse uren.
Waarom gereserveerde capaciteit?
In veel organisaties ontstaat technische versnippering:
- Ontwikkeling gebeurt projectmatig.
- Nazorg gebeurt ad hoc.
- Doorontwikkeling schuift vooruit.
- Technische schuld groeit ongemerkt.
Zolang de druk laag is, lijkt dat beheersbaar. Maar zodra het erop aankomt, ontstaan vertraging, herstelwerk en twijfel.
Software die onderdeel is van het kernproces vraagt om:
- Structurele analyse.
- Bewuste architectuurkeuzes.
- Heldere scope.
- Preventie in plaats van reparatie.
Dat vraagt om vaste betrokkenheid.
Het model
De capaciteit van ITonFire wordt verdeeld over een beperkt aantal partnerorganisaties.
Gereserveerde capaciteit betekent:
- Vaste beschikbaarheid per week.
- Structurele technische betrokkenheid.
- Ruimte voor analyse, ontwikkeling en preventie.
- Geen concurrentie met andere klanten binnen die gereserveerde tijd.
De gereserveerde dagen zijn exclusief beschikbaar voor de betreffende partner en worden niet gedeeld. Zo blijft focus behouden en ontstaat rust in het proces.
Kies de mate van betrokkenheid die past bij de impact
Core Partner
1 dag per week
Vast bedrag per 4 weken
Voor organisaties die hun kernsoftware stabiel willen houden en gecontroleerd willen doorontwikkelen zonder technische schuld op te bouwen.
Growth Partner
2 dagen per week
Vast bedrag per 4 weken
Voor organisaties waar uitval, fouten of vertraging directe financiële of reputatieschade veroorzaken.
Strategic Partner
3 dagen per week
Vast bedrag per 4 weken
Voor organisaties die hun kernproces fundamenteel willen herontwerpen en technische regie structureel willen borgen.
- Maximaal 3 dagen per week per partnerorganisatie.
- ITonFire werkt met een beperkt aantal partners tegelijk.
- Gereserveerde capaciteit is exclusief en wordt niet gedeeld.
Capaciteitsprincipes
- De gereserveerde capaciteit bepaalt hoeveel ruimte er is voor analyse, ontwikkeling en preventie.
- Iedere 4 weken evalueren we de samenwerking en stellen we bij waar nodig.
- Opschalen of afschalen kan per 4 weken, mits capaciteit beschikbaar is.
- Geen open scope of impliciete uitbreidingen.
Heldere kaders voorkomen technische chaos.
Opschalen & tijdelijke inzet
Tijdelijke opschaling of extra projectinzet is mogelijk vanaf minimaal 1 week gereserveerde capaciteit, mits passend binnen de planning.
Geen losse spoedopdrachten zonder structurele context. Dit voorkomt versnippering en overbelasting.
Projectmatige samenwerking
Niet ieder vraagstuk vraagt om structurele capaciteit. Voor duidelijk afgebakende opdrachten zoals het ontwikkelen van een SketchUp-extensie, een specifieke automatiseringsoplossing of een eenmalige integratie werk ik ook projectmatig.
Voorwaarden voor projectwerk:
- Heldere scope vooraf.
- Duidelijk begin en einde.
- Na oplevering is het project afgerond.
Na oplevering kan een project zelfstandig worden overgedragen, of doorgroeien naar structureel partnerschap. Projecten worden ingepland op basis van beschikbare capaciteit.
Wanneer dit model goed werkt
Technisch partnerschap werkt goed wanneer:
- Software onderdeel is van het kernproces.
- Beslissingen afhankelijk zijn van digitale informatie.
- Betrouwbaarheid belangrijker is dan snelheid.
- Lange termijn belangrijker is dan snelle fixes.
Projectmatige samenwerking werkt goed wanneer:
- Het vraagstuk duidelijk afgebakend is.
- De impact overzichtelijk is.
- Er geen structurele betrokkenheid nodig is.
De juiste inzet begint met overzicht
Een kennismaking is geen verkoopgesprek. We bespreken waar het kernproces kwetsbaar is, welke risico’s aanwezig zijn en of partnerschap of projectmatig werken logischer is.
Na afloop is helder of samenwerken past en in welke vorm.
Geheel vrijblijvend.